La Metodología Six Sigma no es otra cosa que un conjunto de técnicas e instrumentos de gestión desarrollados en respuesta a una necesidad de cambio organizativo. Es un enfoque basado en datos empíricos que utiliza herramientas estadísticas para reducir el riesgo de error en cualquier proceso.
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El mantenimiento predictivo es definido como la vigilancia periódica realizada a las maquinarias o equipos de producción, por medio de la recolección de datos obtenidos mediante la inspección diaria.
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Toda empresa necesita el control estadístico de sus procesos. Se trata de un método indispensable para controlar los resultados obtenidos del flujo de producción, a través de indicadores que aseguren la calidad del producto.
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El MRP I y MRP II son instrumentos y metodologías que permiten el control impecable de los gastos, la calidad de los productos o servicios y de los procesos.
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El Plan Maestro de Producción (PMP) es un documento que enumera todo lo que se producirá por la empresa, ya sea la cantidad de productos y cuándo se producirán.
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Aunque los términos de firma electrónica y firma digital parezcan muy similares, no lo son, pues la diferencia está básicamente en la forma y el medio en que se realizan.
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Just in Time es un sistema cuyo objetivo es producir la cantidad exacta de un producto. Esto tomando en cuenta la demanda de dicho artículo, lo que permite entregar un servicio óptimo y al momento oportuno, sin la necesidad de crear existencias.
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Este tipo de mantenimiento corrige los errores del equipo que dependen de la intervención para volver a su función inicial. Estas prácticas de mantenimiento no dependen de los planes de mantenimiento y, por consiguiente, la posibilidad de que no haya piezas de repuesto en existencia es alta.
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La metodología Scrum es una buena opción para llevar a cabo proyectos complejos de la empresa, debido a que está fundamentado en los principios de los métodos ágiles con el fin de disminuir los plazos de entrega y adecuarse a los cambios con mayor fluidez durante las fases de producción.
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Toda empresa necesita ofrecer productos de alta calidad, cumplir con las demandas de sus clientes y distribuir en los plazos de entrega sus productos finales. Para cumplir exitosamente con estas actividades, debe ejecutar un plan de fabricación, conocido como: La planificación de la producción.
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